随着钢结构建筑在大跨度、多高层、住宅钢结构、门式钢架轻钢房屋等方面的应用越来越广泛，钢结构发展迅猛，企业数量呈爆炸式的增长，市场竞争越来越残酷，利润急剧下滑，企业面临着前所未有的冲击和挑战，要想在市场上站稳脚步，必须扎扎实实地从企业管理方面多多考滤。 

钢结构公司所在行业的特点决定了其管理上跨度、难度的加大以及管理效率的低下，在这种情况下，经营管理者无法对所承接的工程项目进行有效的即时的监督管理与协调，依靠传统财务成本核算的方式获得的数据往往比较滞后，而且只能反映企业当前的一个大概的平均水平，没有对具体工程项目的针对性，不能真实反映项目的实际情况和项目操作的真实水平和员工进行项目操作的真实能力。无法对项目操作中存在的问题提前预防，往往在许多环节上存在着大量的漏洞或者造成不必要损失。无法适应企业科学有效管理不断发展进步的迫切需要。 

企业管理制度本身就是一种规范制度。企业管理制度是企业员工在企业生产经营活动中共同须遵守的规定和准则的总称，企业管理制度的表现形式或组成包括企业组织机构设计、职能部门划分及职能分工、岗位工作说明，专业管理制度、工作或流程、管理表单、绩效考核等管理制度类文件。钢结构企业在内部管理上有制造业企业与建筑业企业的双重特点。这一特点普遍存在于钢结构、幕墙、网架等行业的大多数企业中。企业因为生存和发展需要而制定这些系统性、专业性相统一的规定和准则，就是要求员工在职务行为中按照企业经营、生产、管理相关的规范与规则来统一行动、工作，如果没有统一的规范性的企业管理制度，企业就不可能在企业管理制度体系正常运行下，实现企业的发展战略。  

当企业规模较小时，人性化管理方式的优点会充分调动员工的积极性，效率会更高，决策非常快也非常灵活。但当企业形成一定规模时，人性化管理方式的缺点（随意性强，不稳定）已经满足不了企业自身的管理需求，所以需要制定一个企业基本制度来固化管理，进而塑造企业文化。当然不是说企业有一个制度就会帮助企业成为一个优秀企业，但优秀的企业一定会有一个明细的管理制度。所有钢结构企业的业务流程基本相同，但在业务流程中的细节和关键节点的控制企业之间存在很大的差异。 

钢结构企业需要在细节上做好优化，比如，把货物的运输储存周期缩短，降低了库存资金积压，形成额外的现金流；仓库管理中材料的丢失或浪费的减少；采购成本的平均降低；把产品；买货物接收支付流程中的处理成本的减少现场施工中材料的丢失或浪费的减少；公司管理费用的减少；对材料的成本核算更为准确；成本的核算即时无误；数据从流程的开始准确无误到传输到流程的结束，信息传递畅通。单个地看，它们都仅仅是一些细节上的处理，全局效果不是十分明显；但是如果每个关键节点都能得到优化，一旦综合起来，它们就能大幅度地改善企业管理的品质。管理无大事，做好小事，才能成就大事。良好的管理体系需要每一个细节都达到极致，有时一个细节没有注意到，就可能带来难以挽回的损失。“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。”细节是企业管理的基石。 

企业管理是一个企业运转的业务支撑，是一个企业的决策系统，指挥系统和执行系统。企业管理需要艺术，更需要技术手段的导入。企业管理决定企业的业务流程，良好的管理体系能更好地实现成本控制。优化的成本控制决定了企业有更强的竞争力，从而树立自己的品牌，并且不断巩固加强品牌的影响力。一家钢结构企业有一个好的规章制度和一批优秀的管理人员。这样的钢结构企业最终会做大做强（www.hnsanl.com）。